Was in ’22 zu tun ist: sechs Cloud-Trends für das kommende Jahr
Während sich der Kalender 2022 nähert, bereiten sich Unternehmen auf der ganzen Welt auf ein weiteres Jahr der wirtschaftlichen Unsicherheit, Angst und Bedrohung vor. Diejenigen, die die Chancen nutzen, die diese sich verändernde Landschaft bietet, werden erfolgreicher sein, und ihre Flexibilität und Anpassungsfähigkeit können sogar über ihr Überleben entscheiden.
Es überrascht nicht, dass sich die Einführung der Cloud beschleunigt, da Unternehmen nach Agilität und neuen Quellen für Wettbewerbsvorteile suchen. Die Cloud-Ausgaben stiegen 2021 erheblich, da die Pandemie unvorhergesehene, dringende Anforderungen an die IT-Infrastruktur stellte. Gartner erwartet, dass es sich noch weiter beschleunigen wird, wobei die Ausgaben der Endbenutzer für öffentliche Cloud-Dienste bis 2022 493 Milliarden US-Dollar erreichen werden, was einer Steigerung von fast 22 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Heutzutage macht fast jeder zumindest etwas davon Gebrauch öffentliche Cloud – es ganz zu vermeiden, ist fast undenkbar. Sie haben bereits eine Cloud-Infrastruktur; Was Sie brauchen, ist eine Cloud-Strategie. Für viele IT-Filialen bedeutet dies, Governance und Kostenkontrolle rückwirkend auf die bereits in Produktion befindliche Infrastruktur anzuwenden.
Wie jedes Jahr, Gärtner sechs Vorhersagen darüber gemacht, was nächstes Jahr kommen wird und was Ingenieure und Architekten dagegen tun sollten. Hier unser Ausblick für 2022:
Optimieren Sie Cloud-Teams für Geschäftsergebnisse, nicht für die technische Implementierung
Mit Cloud-Services können intelligente Unternehmensleiter schnell auf Chancen – oder Bedrohungen – reagieren. Also komm nicht in die Quere. Diskussionen über technische Details dürfen den schnellen Übergang zu Cloud-Diensten nicht entgleisen lassen, selbst wenn dies bedeutet, unbequeme Kompromisse bei der anfänglichen Qualität der Implementierung einzugehen.
Sie können sich jedoch nicht Ihrer Verantwortung entziehen, Geschäftsfunktionen sicher und hochverfügbar zu halten. Stattdessen müssen Sie flexible Governance-Frameworks implementieren, die mit unterschiedlichen Risikoprofilen umgehen können. Optimieren Sie Kosten und Risiken basierend auf den Geschäftsanforderungen. Du solltest:
- Erstellen eines Frameworks für die Cloudeinführung: Ein gutes Framework ist wiederverwendbar, sodass Sie schnell neue Dienste integrieren können, während Sie die gewonnenen Erkenntnisse umsetzen und Fehler aus der Vergangenheit vermeiden.
- Reduzieren Sie Risiken, die sich aus einer suboptimalen Cloud-Einführung ergeben: Die Cloud ist Risiken in Bezug auf Bereitstellung, Verfügbarkeit, Vertraulichkeit, Compliance, Konzentration und Mehrausgaben ausgesetzt. Sie müssen für jeden Ausgleichsprüfungen erstellen.
- Entwicklung eines strategischen betrieblichen Cloud-Modells: Formelle Leitungsgremien wie Beiräte, Communities of Practice und a Cloud-Kompetenzzentrum wird helfen.
Die Hybrid- und Multicloud-Einführung wird die betriebliche Komplexität und die Kosten erhöhen
Jeder möchte sagen, dass sie Multicloud sind, aber echte Multicloud-Architekturen sind relativ selten. Der Aufbau einer Cloud-übergreifenden Infrastruktur ist komplex und teuer. Jeder Cloud-Anbieter hat seine eigenen Eigenschaften, die ihm einen differenzierten Wert verleihen. Cloud-Dienste sind keine Ware; Ihre Multicloud-Architektur sollte die einzigartigen Stärken jedes Anbieters erfassen. Sie möchten nicht mit der Funktionalität des kleinsten gemeinsamen Nenners in Clouds enden. Und Sie können von keinem Tool erwarten, dass es nahtloses Management, Monitoring, Asset-Tracking und Sicherheit über Clouds hinweg bietet. Du solltest:
- Priorisieren Sie einen primären strategischen Lieferanten: Wählen Sie einen primären strategischen Cloud-Anbieter – vielleicht zwei, wenn Sie zwei deutlich unterschiedliche Anforderungen haben – und meistern Sie ihn. Setzen Sie andere Anbieter nur dann taktisch ein, wenn Sie geschäftliche Anforderungen haben, die Ihr strategischer Anbieter nicht erfüllen kann.
- Definieren Sie eine Workload-Posting-Richtlinie: Jede Multicloud-Architektur benötigt eine Platzierungsrubrik, die festlegt, welche Workload wohin geht. Platzieren Sie Workloads hauptsächlich basierend auf Daten- und Integrationsaffinitäten. Finden Sie eine „gut genug“ technische Passform, die Ihre strategischen Ziele erfüllt.
Business Resiliency ist in die Anwendungsarchitektur integriert
Neue Cybersicherheitsbedrohungen (insbesondere Ransomware) und die anhaltenden organisatorischen Störungen der Pandemie rücken die Widerstandsfähigkeit der IT ins Rampenlicht. In der Vergangenheit haben Betreiber Disaster-Recovery-Funktionen in die Infrastruktur eingebaut. Aber echte IT-Resilienz ist ein Merkmal der Anwendung selbst. Hier ist, wo Sie anfangen sollen:
- Bauen Sie Resilienz in Cloud-nativen Apps auf: Der Schutz zustandsbehafteter Daten in Kubernetes bedeutet, eine gesamte Anwendung und ihre Abhängigkeiten so zu erfassen, dass eine orchestrierte Wiederherstellung an einem anderen Ort oder einer anderen Plattform möglich ist. Sie benötigen tiefgreifende Automatisierung, kontinuierliche Integration und Bereitstellung oder CI/CD-Pipeline und containerfähige Backup-Tools.
- Neugestaltung von IREs für Ransomware: Eine sichere, isolierte Wiederherstellungsumgebung dient als sicherer Ort für die Durchführung von Wiederherstellungsaktivitäten. Es ist eine von Produktion und Dev/Test getrennte Umgebung. Es verfügt über spezielle Systeme, einen unveränderlichen Datentresor und keinen Netzwerkzugriff auf die Produktion.
Die verteilte Cloud wird private und hybride Cloud-Initiativen verdrängen
Sie möchten Cloud-Services, aber Sie benötigen sie möglicherweise in Ihrem Rechenzentrum oder am Edge. Um dies zu erreichen, haben viele IT-Organisationen versucht, ihre eigenen privaten und hybriden Clouds aufzubauen. Die meisten haben nie wirklich Erfolg gehabt. Aber heutzutage können Sie eine Hybrid Cloud einfach kaufen, anstatt sie selbst zu bauen. „Distributed Cloud“ erweitert öffentliche Cloud-Dienste auf verschiedene Standorte, während Besitz, Betrieb, Verwaltung, Updates und Weiterentwicklung der Dienste in der Verantwortung des Cloud-Anbieters bleiben. So betreiben Sie eine verteilte Cloud:
- Cloud „Unterwerke“ auswerten von den großen Cloud-Anbietern verkauft, einschließlich der Hardware und Software, die für den Betrieb von öffentlichen Cloud-Diensten vor Ort erforderlich sind.
- Bewertung der hyperkonvergenten Infrastruktur, das den gesamten Infrastruktur-Stack – virtuelles Computing, Speicher und Netzwerk – vor Ort sowie Verwaltungstools für hybride Clouds bereitstellt.
- Überdenken Sie die Konnektivität zwischen Standorten und Geräten: Verteilte Cloud- und Edge-Modelle sprengen die Grenzen klassischer Ansätze zur Netzwerkarchitektur. Sie benötigen ein Netzwerk, in dem die Konnektivität den Datenquellen folgt und eine Reihe von Mehrfachzugriffstechnologien wie WiFi, 5G/LTE, LTE-M, NB-IoT, LoRA oder sogar Satellitenverbindungen verwendet. Sie können sogar Ihr gesamtes Netzwerk von einem Network-as-a-Service- oder Managed-Network-Services-Anbieter erwerben.
Container und Serverless werden zu einer Infrastrukturgrundlage für Anwendungsplattformen
Container bieten eine konsistente Verpackung und eine optimierte Verwaltung. Kubernetes ist bereits das branchenübliche Substrat für Cloud-Portabilität. Seine Orchestrierungsfunktionen ermöglichen es, einen Container überall zu instanziieren, was ihn zum idealen Vehikel für die Codebereitstellung über öffentliche und private Clouds macht. Nutzen Sie diese Technologien in der Public Cloud voll aus:
- Verwenden Sie anbietereigene Container-Self-Service-Plattformen: Der einfachste Weg, eine Container-Orchestrierungsplattform in der Produktion bereitzustellen, ist die Verwendung einer verwalteten Container-as-a-Service- oder CaaS-Plattform in der Public Cloud, sodass Infrastruktur- und Betriebsteams keine eigene Container-Orchestrierungsplattform erstellen müssen Unterstützung.
- Evaluieren Sie „serverlose“ Containerplattformen: Diese nehmen Container auf und stellen die erforderlichen Infrastrukturressourcen automatisch und nach Bedarf bereit. Sie gehen über verwaltete Kubernetes-Dienste hinaus, bei denen der Benutzer immer noch Worker-Knoten für die Cluster konfigurieren muss. Sie können ein attraktiver Mittelweg zwischen CaaS- und Function-Platform-as-a-Service-Modellen sein.
Die krisenhafte Qualifikationslücke wird die Cloud-Innovation und -Implementierung gefährden
Während die Cloud-Infrastruktur kaum neu ist, hat sich die IT-Community von Unternehmen einfach nicht schnell genug Cloud-Kenntnisse angeeignet, um der wachsenden Nachfrage nach Cloud-Services gerecht zu werden. In vielen IT-Organisationen hat der Mangel an Cloud-Fähigkeiten ein Krisenniveau erreicht. Dies ist oft das eigentliche Hindernis für die Einführung der Cloud.
Schlimmer noch, viele Organisationen halten es für unmöglich, Cloud-Experten einzustellen. Die Analyse von Gartner zeigt, dass Cloud-Management-Fähigkeiten zu den gefragtesten gehören. Qualifizierte Kandidaten sind auf dem Arbeitsmarkt knapp und verlangen hohe Gehälter.
Aus diesem Grund müssen Sie Ihre Cloud-Fähigkeiten intern entwickeln. Anfangen:
- Priorisieren Sie Kubernetes- und DevOps-Fähigkeiten: Diese sind zu Kernkompetenzen für die Verwaltung von Cloud-nativen Anwendungen geworden. Sie sind gut übertragbar, breit anwendbar und weitgehend zukunftssicher.
- Erstellen Sie ein Programm zur Förderung von Talenten: Machen Sie die Kompetenzentwicklung zu einem Teil Ihrer Unternehmensziele und individuellen Leistungsbeurteilungen. Ein formelles TEP schließt organisatorische Kompetenzlücken und schafft ein Umfeld für positive Veränderungen.
Paul Delory ist Senior Director Analyst bei Gartner Inc. und stellt Systemadministratoren und den Lieferanten, die sie betreuen, fundiertes technisches Fachwissen zur Verfügung. Seine Forschung konzentriert sich auf Automatisierung und Infrastruktur der nächsten Generation. Er schrieb diesen Artikel für SiliconANGLE.
